立足基礎管理提升 服務產業轉型突破

　　近日，集團按照“基礎管理提升年”“產業轉型突破年”工作部署，分解落實“1236”工作思路，通過“4+4”工作路徑，積極推進基礎管理“四大提升”、產業突破“四大舉措”。

　　基礎管理四大提升

　　提升政策研究力度。深入研究國家、省關于國企改革、海洋經濟等政策，尤其是全市“5+2”產業發展布局以及“23條”產業鏈有關政策，結合黃海新區區位特點、產業基礎、資源優勢以及產業鏈、供應鏈現狀，不斷優化營商環境，積極服務招商引資，協助開展產業合作、手續辦理、項目落地，為集團產業板塊投資決策提供政策和項目支撐。

　　提升考核管理力度。發揮考核指揮棒、風向標、助推器作用，圍繞“重點指標”，對二三級單位開展“營業收入、凈利潤、稅收”重點考核，分析研判并提出針對性建議或意見。加強跟蹤督促，建立人員選派機制，壓實各板塊控參股企業人員派駐及管理工作主體責任。

　　提升投資管理力度。在實施《投資管理制度》《投資項目后評價管理辦法（試行）》的基礎上，對現有投資項目進行梳理，緊抓時間節點，圍繞經濟效益，研究制訂《參股管理暫行辦法》《控參股企業選派管理人員管理辦法》，強化制度宣貫、執行和問責，壓實各板塊控參股企業人員派駐及管理工作主體責任，消除“控股不控權，參股不參與”的現象，注重財務管控、投資回報、降本增效、風險防范，及時掌握控參股企業財務數據和經營情況。為集團高質量、高效益、防風險開展投資決策和管理提供制度和機制保障。

　　提升資產盤活力度。持續深化“兩資兩非”清理，督促有關單位，對債權債務進行科學梳理，對外借款要詳細制定清收計劃和目標任務，加快盤活閑置資產，優化資產存續狀態，增加有效增收途徑，持續做大做優集團資產規模。

　　產業轉型四大舉措

　　積極推進功能轉型。根據集團主責主業，圍繞“一年打基礎、兩年見成效、三年展形象”的戰略規劃，突出效益導向，推進功能型向商業型、競爭型國企經營模式轉型，持續深化“對標一流價值創造”行動，不斷提升國企經營活力、市場競爭力和品牌影響力，推動集團從功能類企業向商業類企業發展。

　　深度優化產業結構。促進內部資源、資金、人力、管理和資質等方面優勢互補，增強集聚效應和核心競爭力。引導有關單位提升對存量資產和控（參）股企業管理的重視程度，積極督促推進債權債務清收、存量資產盤活工作。系統盤點各產業板塊家底。切實開展投資后評價，防范投資風險，適時啟動股份分紅。重點聚焦及時清理低效無效參股，集聚力量做大做強優質資產。

　　加快實施優質項目。立足資源特色，緊抓機遇窗口，用足用好沿海風光資源，積極協助相關部門和單位，對相關項目的合作洽談、手續辦理、后續跟進服務等，排出任務表、橫道圖，協助辦理并督導實施。圍繞晶硅光伏、動力電池、優特鋼、風電裝備等產業鏈條，加大投資布局，培植新的增長點，促進優質項目盡快落地投產。

　　持續深化產業合作。根據區域產業鏈、供應鏈現狀，突出效益引領，深化“國字號”“央字頭”等行業領軍企業合作，著力推動集團在向商業類企業轉變，同時積極梳理區域資源，2024年黃海新區計劃實施億元以上產業項目64個（濱海片區42個、響水片區22個），涉及海興的有濱海片區的10個，投資領域主要涉及新能源、修造船、成品油、LNG、燃氣管網、公共管廊、文旅項目、供水及污水處理，積極優化營商環境和項目跟進服務，協助有關股權主體單位、項目實施單位，配合園區開展重大項目招商、項目簽約，積極開展前期研究、手續辦理和服務項目落地。